崔銀輝

　　眼下，正是農(nóng)產(chǎn)品收獲上市的時(shí)節(jié)。由于受到疫情影響，我省個(gè)別地方出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問(wèn)題。

　　農(nóng)產(chǎn)品銷售，事關(guān)農(nóng)民增收，事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展。在疫情防控“不松勁”的同時(shí)，千方百計(jì)助力農(nóng)產(chǎn)品銷售，是當(dāng)前需要盡快解決好的問(wèn)題。各地各部門要高度重視、統(tǒng)籌兼顧，既抓好疫情防控，又抓好服務(wù)協(xié)調(diào)，確保應(yīng)季農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道暢通。

　　運(yùn)輸不暢，是農(nóng)產(chǎn)品銷售受阻的主要原因。相關(guān)部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，既打通“大動(dòng)脈”，又暢通“微循環(huán)”，確保農(nóng)產(chǎn)品從“最初一公里”到“最后一公里”的通行無(wú)阻。一方面，要科學(xué)精準(zhǔn)做好疫情防控，堅(jiān)決防止層層加碼等現(xiàn)象，通過(guò)發(fā)揮好“綠色通道”作用，切實(shí)保障農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛便捷通行；另一方面，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，鼓勵(lì)電商平臺(tái)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等積極探索創(chuàng)新線上銷售模式，通過(guò)組建保供專班、建立小區(qū)團(tuán)購(gòu)群等多種方式，實(shí)現(xiàn)線上下單、線下配送、定點(diǎn)無(wú)接觸取貨，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售規(guī)模。

　　分類施策，是解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的重要方法。疫情防控不能簡(jiǎn)單化、搞“一刀切”，要立足各地實(shí)際、科學(xué)精準(zhǔn)施策，在保證安全的前提下，讓商販多拉快跑、市場(chǎng)購(gòu)銷兩旺。比如，采取“無(wú)接觸”式銷售，通過(guò)合作社統(tǒng)收統(tǒng)銷、直收直運(yùn)，避免客商與農(nóng)民的直接接觸；立足本地市場(chǎng)，挖掘消費(fèi)潛力，通過(guò)“愛(ài)心蔬菜包”等方式，積極消化本地的農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，還應(yīng)想方設(shè)法擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口規(guī)模，既鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，又開(kāi)拓新的市場(chǎng)，更大力度推動(dòng)“甘味”農(nóng)產(chǎn)品走出去。

　　此外，個(gè)別地方出現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷問(wèn)題，也再一次提醒我們，要加快提升農(nóng)產(chǎn)品的商品化處理和錯(cuò)峰銷售能力，從根本上解決好農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問(wèn)題。比如，在大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，建設(shè)集配中心、產(chǎn)地倉(cāng)庫(kù)等，通過(guò)冷藏、加工等手段，延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品的保存期，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，既有利于提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也有助于讓農(nóng)產(chǎn)品賣出好價(jià)錢。