4月10日，省委召開2022年度省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核講評電視電話會議，省委組織部負(fù)責(zé)人就有關(guān)問題回答了記者提問。

    問：請您介紹一下2022年度考核工作的基本情況。

    答：2022年度考核工作在省委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部考核條例》，按照我省2021年印發(fā)的8個《考核辦法》，由省委組織部組織實(shí)施。省委對做好2022年度考核工作高度重視，省委常委會研究審定考核結(jié)果，省委高規(guī)格召開考核講評大會，面對面通報考核結(jié)果，為做好省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作提供了有力保證。

    這次考核，按照總結(jié)述職、民主測評、民主評議、政治素質(zhì)測評、個別談話、省委全會測評、上級評價、部門評價、民意調(diào)查、平時考核、“一票否決”事項征求意見、綜合分析研判等程序，研究確定了考核等次。共考核領(lǐng)導(dǎo)班子305個，評定優(yōu)秀90個、良好210個、一般5個；考核省管領(lǐng)導(dǎo)干部2038人，評定優(yōu)秀456人、稱職（合格）1560人、不稱職1人、不確定等次21人。

    從考核結(jié)果看，98.36%的領(lǐng)導(dǎo)班子評定為良好及以上等次，98.92%的省管干部評定為稱職（合格）及以上等次。充分說明，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委工作安排，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造工作實(shí)績的能力得到了新的提升，作風(fēng)建設(shè)有了新的改進(jìn)。

    問：2022年度考核工作主要有哪些特點(diǎn)？

    答：2022年度考核工作，堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核工作重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)省第十四次黨代會決策部署，強(qiáng)化日?？己?、分類考核、近距離考核和綜合分析研判，著力在精準(zhǔn)科學(xué)、求真求實(shí)上下功夫，主要有五個方面的特點(diǎn)。

    一是堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終。牢牢把握干部考核的政治屬性，堅持把學(xué)習(xí)黨的二十大精神、貫徹習(xí)近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神、落實(shí)黨中央決策部署作為干部考核工作的統(tǒng)攬和主線，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容。修訂完善《甘肅省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察辦法》，分類別設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考核指標(biāo)體系，列出正負(fù)面清單，把政治標(biāo)尺鮮明立起來。嚴(yán)把政治首關(guān)，對政治素質(zhì)考核未達(dá)到“好”等次的16個領(lǐng)導(dǎo)班子、39名領(lǐng)導(dǎo)干部，取消年度考核評優(yōu)資格；對政治素質(zhì)考核為“較差”等次的1名領(lǐng)導(dǎo)干部，評定為不稱職等次。

    二是突出推動高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。堅持考核工作朝大局用力、向中心聚焦，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展主題，優(yōu)化完善政績考核指標(biāo)體系，加大高質(zhì)量發(fā)展考核權(quán)重，推動各地各部門完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。對市州，突出考核高質(zhì)量發(fā)展成效，指標(biāo)權(quán)重達(dá)到55%—78%，重點(diǎn)看綜合績效評價、“四強(qiáng)”行動成效和重點(diǎn)工作完成情況；對省直部門、省屬企事業(yè)單位，注重考核推動和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展情況；對縣區(qū)，重點(diǎn)考核強(qiáng)縣域行動和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績（脫貧縣含鞏固拓展脫貧攻堅成果），兩項權(quán)重占60%。

    三是實(shí)行分類差異化考核。省管領(lǐng)導(dǎo)班子在全面考核政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，區(qū)分功能定位和重點(diǎn)任務(wù)，把市州分為3種類型、省直部門分為5種類型、事業(yè)單位分為3種類型、國有企業(yè)分為3種類型，差異化設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，突出不同考核重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在全面考核德能勤績廉的基礎(chǔ)上，實(shí)行正副職分類評價，把相同或相近類型的正職放在同一平臺進(jìn)行比較，對市州黨政正職和省委、省政府工作部門主要負(fù)責(zé)人在省委全會范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評，副職只在班子內(nèi)部進(jìn)行比較，讓正職有壓力、副職有動力。

    四是加強(qiáng)社會治理能力考核。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，在扎實(shí)做好我省現(xiàn)階段面臨風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險源考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化社會治理能力考核，整合歸并相關(guān)業(yè)務(wù)考核，設(shè)置“社會治理”考核指標(biāo)，占11%—13%的權(quán)重，重點(diǎn)考核平安甘肅建設(shè)、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急管理、疫情防控、河湖長制和林長制責(zé)任制落實(shí)等情況，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化底線思維、精準(zhǔn)思維和責(zé)任意識，增強(qiáng)制度執(zhí)行力和治理能力，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

    五是注重好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。嚴(yán)格控制評優(yōu)比例，不搞平衡照顧和降格以求，讓真干事、能干事、干成事的班子和干部受褒獎、被肯定。領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核優(yōu)秀等次，原則上從推動和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績突出的地區(qū)、部門中產(chǎn)生，縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核優(yōu)秀等次，原則上從縣域經(jīng)濟(jì)“進(jìn)步縣”“先進(jìn)縣”“十強(qiáng)縣”或鄉(xiāng)村振興實(shí)績考核“優(yōu)秀”的對象中產(chǎn)生；領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀等次從實(shí)績突出、擔(dān)當(dāng)作為、群眾公認(rèn)的干部中產(chǎn)生。評定為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，政治素質(zhì)考核、平時考核、考核綜合得分均在90分以上且排名相對靠前，2022年度抓基層黨建工作述職評議考核未達(dá)到“好”等次的6名黨委（黨組）書記，取消評優(yōu)資格。

    問：在做好干部考核“后半篇文章”方面，有哪些考慮？

    答：打通干部考核“最后一公里”，關(guān)鍵在于做好結(jié)果運(yùn)用的“后半篇文章”，讓能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，做到區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展。堅持以實(shí)績論功過，對考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子通報表揚(yáng)，其班子成員優(yōu)秀比例適當(dāng)上調(diào)；對考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部予以嘉獎，連續(xù)三年優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功，同等條件下優(yōu)先使用。認(rèn)真落實(shí)省委出臺的《關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的意見》，把考核結(jié)果同干部激勵關(guān)愛結(jié)合起來，做好獎勵、關(guān)心干部工作，不僅讓干得好的考得好，還要讓考得好的被肯定。嚴(yán)厲治庸治懶，對考核為一般的領(lǐng)導(dǎo)班子，責(zé)成向省委作出書面報告，剖析原因，進(jìn)行整改；對考核為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照規(guī)定程序降低一個職務(wù)或者職級任職。加強(qiáng)管理監(jiān)督，對考核中發(fā)現(xiàn)干部思想和作風(fēng)上的苗頭性傾向性問題，及早提醒幫助，防止小問題演變成大錯誤。按照“抓學(xué)習(xí)促提升”的要求，對考核中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想差距、知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項進(jìn)行綜合分析，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對性地進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)事任事、敢為善為的過硬本領(lǐng)。

    問：對進(jìn)一步推動考核工作提質(zhì)增效有什么打算？

    答：我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求健全考核機(jī)制辦法，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，推動形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭先進(jìn)位的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。重點(diǎn)做好四個方面的工作。

    一是修訂完善考核辦法。認(rèn)真總結(jié)近年來我省開展干部考核工作的實(shí)踐經(jīng)驗，深入分析新形勢下面臨的新情況新問題，結(jié)合實(shí)際修訂完善省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展改進(jìn)政績考核，注重考核政治思想建設(shè)、開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、高質(zhì)量發(fā)展、招商引資實(shí)效、營商環(huán)境優(yōu)化、民生福祉改善、主動創(chuàng)穩(wěn)、作風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)，增強(qiáng)考核系統(tǒng)性、指標(biāo)引領(lǐng)性、結(jié)果精準(zhǔn)性、運(yùn)用實(shí)效性，進(jìn)一步構(gòu)建指標(biāo)科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完善、簡便易行的干部考核評價制度體系。

    二是開展招商引資專項考核。堅持把招商引資工作作為考核評價市州領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，對14個市州、蘭州新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行招商引資專項考核，重點(diǎn)了解在開展招商引資工作、完成招商引資任務(wù)中的工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實(shí)際成效等情況，考核結(jié)果作為評定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次的重要依據(jù)，鮮明樹立“以招商引資論英雄”的導(dǎo)向，對在招商引資中表現(xiàn)突出、成效顯著的干部進(jìn)行褒揚(yáng)，特別優(yōu)秀的優(yōu)先提拔使用。

    三是常態(tài)化近距離考察識別干部。在扎實(shí)做好日?？己说幕A(chǔ)上，堅持重心下移、工作下沉，以“三抓三促”行動為抓手，6月份組織開展干部大調(diào)研，深入一線了解省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的作為、抓落實(shí)的成效，重點(diǎn)看貫徹中央和省委重大決策部署情況，看落實(shí)“三抓三促”和推動高質(zhì)量發(fā)展情況，看踐行正確政績觀情況，督促引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感謀實(shí)事、做實(shí)功、求實(shí)效。

    四是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用推動干部能上能下。依據(jù)考核結(jié)果，有針對性地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況不好、凝聚力戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、不擔(dān)當(dāng)不作為、干部群眾意見較大的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)考核結(jié)果精準(zhǔn)識別評價干部，對考核中發(fā)現(xiàn)政治過硬、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，優(yōu)先推薦評優(yōu)、優(yōu)先推薦使用；對四平八穩(wěn)、不思進(jìn)取、裝樣子、混日子的，及時進(jìn)行組織調(diào)整；對不思為、不勤為、不善為、不敢為、不細(xì)為、不想為、不正為的干部，及時進(jìn)行組織調(diào)整或者組織處理，推動干部能上能下、能進(jìn)能出。